来看看这道爱因斯坦出的智商测试题, 他说世界上有98%的人回答不出, 看看你是否属于另外的2%：

1. 有5栋5种颜色的房子
2. 每一位房子的主人国籍都不同
3. 这5个人每人只喝一个牌子的饮料, 只抽一个牌子的香烟, 只养一种宠物
4. 没有人有相同的宠物, 抽相同牌子的香烟, 喝相同的饮料

已知:

1. 英国人住在红房子里
2. 瑞典人养了一条狗
3. 丹麦人喝茶
4. 绿房子在白房子左边
5. 绿房子主人喝咖啡
6. 抽PALL MALL烟的人养了一只鸟
7. 黄房子主人抽DUNHILL烟
8. 住在中间那间房子的人喝牛奶
9. 挪威人住在第一间房子
10. 抽混合烟的人住在养猫人的旁边
11. 养马人住在DUNHILL烟的人旁边
12. 抽BLUE MASTER烟的人喝啤酒
13. 德国人抽PRINCE烟
14. 挪威人住在蓝房子旁边
15. 抽混合烟的人的邻居喝矿泉水

　　问题是: 谁养鱼

目标管理

       MBO的概念是美国著名的管理学大师彼得杜拉克在《管理实践》中最先提出的。他认为，企业的使命和任务，必须转化成目标。如果一个企业没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此，管理者inggai通过目标对下级进行管理。

       目标管理的具体形式多种多样，但其基本内容上是一样的。也就是说，目标管理其实是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

       目标管理的真正魅力来自于它能极大地调动每个员工的积极性。它承认人士复杂的，既需要法律、制度的粤苏甚至震慑，更需要和谐的、催人奋发的工作环境。因此，如果给予机会，人们会借助工作任务的完成来满足这些需要。如果让员工参与决策，参与管理，特别是参与制定目标，他们会将该目标作为对组织的承诺，千方百计地去实现它，这就能在上、下级之间建立起互相的信任，使实现企业目标与员工个人欲望联系起来，把员工实现个人目标的努力，融入实现企业目标之中，创造出一种个人欲望与管理目标相统一的，最大限度激励士气的环境。这就是目标管理的本质与精髓。

具体步骤如下：

制定组织的整体目标和战略

在经营单位和部门之间分配主要目标

各单位的管理者和他们上级一起设定本部门的具体目标

部门的所有成员参与设定自己的具体目标

管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划

实施行动计划

定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈

基于绩效的奖励将促进目标的成功实现

                                                                                                                  ——《管理时尚》

（下次要缩减一下了，虽然这本书已经把许多术语用很少的文字表达，还是觉得多。。。）